Las innovaciones en la estructura se centran en organizar los activos de una empresa (recursos clave, humanos o intangibles) de una forma única que crea valor.

Estas innovaciones pueden incluir de todo. Desde sistemas de gestión del talento hasta la configuración de los propios equipos.

Los costes fijos de una empresa y las funciones corporativas también se pueden mejorar a través de las innovaciones de estructura, en las que se incluyen departamentos como el de recursos humanos, I+D o TI.

Idealmente, estas innovaciones también te ayudan a atraer talento a tu proyecto creando entornos de trabajo más productivos o fomentando un nivel de rendimiento que tus competidores difícilmente podrán igualar.

Algunos ejemplos de innovaciones de estructura incluyen:

  • La creación de sistemas de incentivos para animar a tus empleados a trabajar hacia un objetivo particular
  • Estandarizar los activos para reducir los costes operativos y la complejidad de los procesos.
  • O incluso crear una formación corporativa para proporcionar capacitación de calidad y continua.

Además, las innovaciones de estructura pueden ser particularmente difíciles de copiar para tus competidores, ya que generalmente implican cambios significativos en la empresa y/o inversiones de capital. Por lo que a menudo proporcionan una base sólida en la que mantenerte durante años.

Pero eso sí, ten cuidado de no confundir las innovaciones de estructura con las innovaciones de proceso. Estos dos tipos a menudo están estrechamente relacionados, pero las innovaciones de estructura se refieren a la naturaleza de tu talento y activos y cómo están organizados. Por lo que si te encuentras pensando en cómo se están utilizando estos activos en la práctica, probablemente estés pensando en una innovación de procesos.

¿Cómo detectar posibles innovaciones de estructura?

Algunas preguntas que te pueden ayudar a detectar posibles innovaciones de estructura son:

  • ¿Tu empresa tiene una estructura organizativa única o inusual?
  • ¿Es conocida tu empresa por atraer a los mejores talentos en un campo o función en particular (por ejemplo, en marketing o en tecnología)?
  • ¿Utiliza tu empresa sus recursos clave de manera muy diferente de su competencia, por ejemplo, con una estandarización inusual o con una diversidad de máquinas u otros equipos?

Y ahora, ¿ya has detectado cuál puede ser la innovación de estructura de tu proyecto?

 

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